Multiplique o ROI com uma ferramenta GRC

Implementar um software GRC exige tempo e orçamento, e a pergunta que sempre aparece é quanto ele devolve. Este estudo responde com números, a partir da experiência implementando o GlobalSuite® em organizações de todos os setores e portes.

O cálculo toma como referência uma empresa-modelo com processos GRC maduros: 20 usuários, 150 processos, cinco tipos de risco, 700 controles e oito normas. É útil para quem precisa justificar o investimento perante a diretoria.

O resultado

A automação gera uma economia total de 265.176,62 € frente a um custo de implementação de 58.000 €. Isso dá um ROI de 357%, um payback de 2,2 anos e uma TIR de 492%.

O que você vai encontrar no guia

1. O investimentoOs três processos analisados, os benefícios difíceis de medir e a empresa-modelo do estudo.
2. Análise e gestão de riscos28% de eficiência média e 142.891,88 € de benefício, com o detalhe de horas e pessoas.
3. Gestão de compliance27% menos tempo e 65.569,67 € de benefício na gestão de requisitos, planos de ação e testes de controles.
4. Melhoria contínua25% menos tempo em achados de auditoria, incidentes e indicadores, com 56.715,08 € de benefício.
5. O projeto de implementaçãoA licença, cerca de 40 dias de trabalho em quatro meses e os custos indiretos considerados.
6. Resultados em pessoasDe 12,84 para 9,24 recursos no total, com 2,5 pessoas da equipe de GRC livres para tarefas estratégicas.

O que os números não medem

O estudo considera só os benefícios quantificáveis. Ficam de fora outros, como os riscos evitados, as auditorias em que se demonstra todo o processo sem sanções, as crises gerenciadas a tempo ou as certificações obtidas, que também pesam na decisão.