Multipliez le ROI avec un outil GRC

Mettre en place un logiciel GRC demande du temps et un budget. Ce guide chiffre ce que l’investissement rapporte, à partir de l’expérience de déploiement de GlobalSuite® dans des organisations de tous secteurs et de toutes tailles.

L’étude prend une entreprise type aux processus GRC matures : 20 utilisateurs, 150 processus, 5 types de risques, 50 applications critiques, 700 contrôles et 8 réglementations. Elle s’adresse aux responsables GRC qui doivent justifier l’investissement auprès de la direction.

Les résultats

Une économie totale de 265 176,62 € grâce à l’automatisation, pour 58 000 € de coûts de déploiement. Cela donne un ROI de 357 %, un retour sur investissement en 2,2 ans et un TRI de 492 %.

Ce que contient le guide

1. L’investissementLes trois processus étudiés et les bénéfices difficiles à mesurer, comme les risques évités ou les crises gérées à temps.
2. Analyse et gestion des risques28 % d’efficacité et 142 891,88 € d’économie sur les risques, les contrôles et les preuves.
3. Gestion de la conformité27 % de temps en moins et 65 569,67 € d’économie sur les exigences, les tests et la documentation.
4. Amélioration continue25 % de temps en moins sur les constats d’audit, les incidents et les indicateurs, soit 56 715,08 €.
5. Le projet de déploiementLicence GRC Enterprise en SaaS dédié, environ 40 jours-homme sur quatre mois et le temps de l’équipe du client.
6. Les effectifsDe 12,84 à 9,24 ressources au total, et 2,5 personnes de l’équipe GRC libérées pour des tâches plus stratégiques.

D’où viennent les chiffres

Les activités de la fonction GRC qui peuvent être automatisées ont été identifiées, GlobalSuite® a été configuré selon la méthodologie de l’organisation, puis temps et ressources ont été comparés avec et sans l’application. Le guide rappelle aussi qu’il faut un investissement initial et du temps de l’équipe pour adapter les procédures à l’outil.