Die Analyse der doppelten Wesentlichkeit: Ein Schlüsselansatz für Transparenz und Unternehmensstrategie im Bereich Nachhaltigkeit

Einführung

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Trend, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit, die tiefgreifende Analysen und innovative Ansätze erfordert. Einer dieser Ansätze ist die Analyse der doppelten Wesentlichkeit, die sowohl die finanziellen Auswirkungen als auch die Auswirkungen auf die Stakeholder der verschiedenen Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen berücksichtigt, die ein Unternehmen betreffen, um die Berichterstattung und die Leistung derjenigen zu identifizieren und zu priorisieren, die eine größere relative Bedeutung gezeigt haben.

Die doppelte Wesentlichkeit, auch bekannt als Analyse der relativen Bedeutung, ist ein integrierter Ansatz zur Bewertung der wichtigsten Nachhaltigkeitsaspekte eines Unternehmens, wobei sowohl seine Auswirkungen auf die Umwelt als auch die Auswirkungen berücksichtigt werden, die diese Umwelt auf das Unternehmen haben kann. Dieses Konzept ist der Kern von Standards wie den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und der CSRD-Richtlinie, die Unternehmen dazu verpflichten, einen umfangreichen Inhalt in ihren Nachhaltigkeitsberichten abzudecken und detailliert darzustellen.

Die Analyse der doppelten Wesentlichkeit gliedert sich in zwei Hauptdimensionen:

1. Finanzielle Wesentlichkeit:

   • Sie konzentriert sich darauf, wie sich Themen im Zusammenhang mit ESG auf die Finanzergebnisse, die Marktposition oder die langfristige Rentabilität des Unternehmens auswirken können. Zum Beispiel:
     • Die Auswirkungen des Klimawandels auf die Betriebskosten.
     • Reputationsrisiken, die die Bewertung des Unternehmens beeinflussen können.
     • Regulatorische Änderungen, die Sanktionen oder neue finanzielle Verpflichtungen nach sich ziehen.

1. Auswirkungswesentlichkeit:

   • Bewertet, wie sich die Aktivitäten des Unternehmens auf seine Interessengruppen (Stakeholder) auswirken. Dieser Ansatz betont die Externalitäten, die durch die Organisation erzeugt werden, zum Beispiel:
     • Der CO2-Fußabdruck seiner Geschäftstätigkeit.
     • Arbeitsbedingungen in der Lieferkette.
     • Nutzung von Ressourcen und deren Auswirkungen auf die biologische Vielfalt.

1. Identifizierung von Stakeholdern: Zunächst ist es wichtig, die verschiedenen Interessengruppen der Organisation zu identifizieren, sowohl interne als auch externe. Es sollten alle Gruppen einbezogen werden, die die Organisation beeinflussen oder von der Erreichung ihrer Ziele betroffen sein können.
2. Identifizierung von Schlüsselthemen: Unter Bezugnahme auf Standards wie die ESRS sollten die Nachhaltigkeitsaspekte identifiziert werden, die für das Unternehmen relevant sind.
3. Befragung der Stakeholder: Die identifizierten Interessengruppen (Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden usw.) sollten befragt werden, um die Auswirkungen zu bewerten, die jedes der Schlüsselthemen auf sie haben kann, damit Informationen über ihre Wahrnehmungen und Bedenken gesammelt werden können.
4. Befragung der Geschäftsleitung: Die Geschäftsleitung sollte zu den Auswirkungen befragt werden, die das Unternehmen in jedem der Schlüsselthemen auf seine Umwelt haben kann.
5. Befragung zur finanziellen Wesentlichkeit: Der Grad der Relevanz jedes Themas aus finanzieller Sicht sollte erfasst werden, indem beispielsweise die Meinung der Partner und Investoren der Organisation eingeholt wird.
6. Analyse der Auswirkungswesentlichkeit: Anschließend sollte die Auswirkungswesentlichkeit bestimmt werden, die jedes Thema für die verschiedenen Interessengruppen und für das Unternehmen hat, entsprechend der Priorisierung der Interessengruppen, die die Organisation beschlossen hat. Wenn davon ausgegangen wird, dass alle Interessengruppen für das Unternehmen gleich relevant sind, ist das Ergebnis der Durchschnitt aller erzielten Ergebnisse.
7. Erstellung der Matrix der doppelten Wesentlichkeit oder der relativen Bedeutung: Schließlich sollte eine Matrix erstellt werden, die die beiden bewerteten Wesentlichkeiten (die Auswirkungswesentlichkeit und die finanzielle Wesentlichkeit) zeigt, um die Grade der relativen Bedeutung jedes analysierten Themas zu erhalten. Themen, die ein hohes Maß an relativer Bedeutung aufweisen, sollten sowohl in ihrem strategischen Management und ihrer Leistung als auch in ihrer Berichterstattung priorisiert werden.

Die ESRS legen spezifische und standardisierte Anforderungen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung fest. Diese beinhalten:

1. Allgemeine Angaben (ESRS 1 und 2):
   • Informationen über die Governance der Nachhaltigkeit.
   • Strategien und Ziele im Zusammenhang mit ESG.
   • Methoden zur Identifizierung und zum Management von Risiken und Chancen.
2. Themenblöcke:
   • Umwelt (E1 – E5):
     • Auswirkungen im Zusammenhang mit Klimawandel, Emissionen, Ressourcennutzung, biologischer Vielfalt und Kreislaufwirtschaft.
   • Soziales (S1 – S4):
     • Informationen über Arbeitsbedingungen, Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette, Auswirkungen auf Gemeinschaften und Verbraucherrechte.
   • Governance (G1):
     • Unternehmerisches Verhalten, Korruption und ethische Richtlinien.
3. Analyse der doppelten Wesentlichkeit:
   • Ergebnisse der Analyse der relativen Bedeutung.
   • Details darüber, wie materielle Angelegenheiten priorisiert werden.
   • Für die Befragung und Bewertung verwendete Methodik.
4. Qualitative und quantitative Indikatoren:
   • Narrative Beschreibungen der ESG-Richtlinien, -Ziele und -Strategien zur Bewältigung von Risiken und Chancen.
   • Numerische Daten (Beispiel: CO₂-Emissionen, Prozentsatz der genutzten erneuerbaren Energien).
5. Pläne und Strategien zur Schadensbegrenzung:
   • Aktionspläne und Ressourcenzuweisung.

Die Durchführung einer Analyse der doppelten Wesentlichkeit in Ihrem Unternehmen bietet zahlreiche strategische Vorteile:

1. Transparenz: Fördert eine klarere Kommunikation mit den Stakeholdern und stärkt das Vertrauen und den Ruf des Unternehmens.
2. Informierte Strategie: Ermöglicht die Priorisierung von Maßnahmen in kritischen Themenbereichen, wodurch die positiven Auswirkungen maximiert und die Risiken minimiert werden.
3. Einhaltung von Vorschriften: Erleichtert die Anpassung an neue Vorschriften, wie z. B. die CSRD-Richtlinie.
4. Wettbewerbsvorteil: Erhöht die Fähigkeit, Investoren, Partner und Kunden anzuziehen, die Wert auf Nachhaltigkeit legen.

Eine GRC-Software (Governance, Risk & Compliance) wie GlobalSuite® vereinfacht und optimiert die Analyse der doppelten Wesentlichkeit oder relativen Bedeutung, indem sie wichtige Prozesse automatisiert und effizient integriert:

1. Automatisierung der Analyse der doppelten Wesentlichkeit:
   • Erleichtert die Identifizierung von Interessengruppen und deren Befragung.
   • Bietet effizientere Methoden zur Informationsbeschaffung.
   • Vereinfacht die Bewertung der finanziellen und sozialen Auswirkungen von ESG-Themen.
   • Generiert Wesentlichkeitskarten, die die wichtigsten Fragen priorisieren.
2. Integriertes Management von Risiken und Chancen:
   • Ermöglicht die Analyse von Risiken und Chancen in Echtzeit.
   • Bietet Tools zur Entwicklung und Verwaltung von Kontrollen im Zusammenhang mit ESG-Themen.
3. Überwachung von Indikatoren und Metriken:
   • Bietet interaktive Dashboards zur Überwachung von qualitativen und quantitativen Indikatoren.
   • Erleichtert die Erstellung von ESG-Berichten, die auf Vorschriften wie die ESRS abgestimmt sind.
4. Management von Aktionsplänen:
   • Zentralisiert die Erstellung, Überwachung und Bewertung von Nachhaltigkeitsplänen.
   • Weist Ressourcen effizient zu, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Die Analyse der doppelten Wesentlichkeit stärkt nicht nur die ESG-Strategie Ihres Unternehmens, sondern erleichtert auch die Einhaltung wichtiger Vorschriften wie die ESRS und die CSRD-Richtlinie. Mit GlobalSuite® können Sie die Identifizierung und Bewertung von Auswirkungen automatisieren, Risiken und Chancen in Echtzeit verwalten und Nachhaltigkeitsberichte erstellen, die auf internationale Standards abgestimmt sind.

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