Heutzutage investieren Unternehmen immer mehr Ressourcen in die Identifizierung und Behandlung von Risiken. Dies ist kein Zufall, und der eindeutige Aufwärtstrend ist eine Antwort auf die Unsicherheit, in der sich Unternehmen bewegen, wobei diese Investition in Bezug auf die Kosten für das Erreichen der Ziele sowie auf die Identifizierung der Opportunitätskosten entscheidend ist.
In diesem praktischen Leitfaden werden wir erläutern, was Risiko wirklich ist und warum Risikomanagement im Unternehmen notwendig ist.
Die Anleitung erklärt unter anderem:
- Wichtige Risikoindikatoren. (KPI vs. KRI)
- Unverzichtbare KRIs dank unserer ganzheitlichen Sicht auf Organisationen
- KRI zum Risiko Dritter
- KRI zum Compliance-Risiko
- KRI zum operationellen Risiko
- KRI zum strategischen Risiko
- Schlussfolgerungen zum Management der Risikokarte mit einer 360º-Vision
„Plane die Veränderung: Bleibe wachsam gegenüber den Bewegungen des Risikos.“
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